История

Быстрый и сбалансированный рост.

2018

  • 38 новых гипермаркетов и 13 супермаркетов
  • 4 новых города присутствия
  • Стратегическое партнерство с Ли Фунг

 

  • Обьявление начала программы обратного выкупа ГДР
  • 14,4 млн лояльных клиентов

2017

  • 40 новых гипермаркетов и 49 супермаркетов
  • 7 новых городов присутствия
  • выход с форматом «супермаркет» в Сибирь и на Урал;
  • соглашение с ГК «Холидей» о покупке 22 супермаркетов в Сибири

 

  • соглашение об аренде 14 гипермаркетов «НАШ»
  • «Лента» стала членом EMD
  • 12,5 млн лояльных клиентов

2016

  • Перевыполнение стратегической цели по удвоению общей торговой площади, поставленной в ходе IPO 
  • Открыт 51 гипермаркет (превысив 40 запланированных)
  • Открыто 17 супермаркетов (превысив 16 запланированных)

 

  • Открытие собственного распределительного центра в Москве
  • Приобретение 11 гипермаркетов у Кеско

2015

  • Увеличение уставного капитала в марте и октябре для ускорения экспансии
  • Открыто 32 гипермаркета (превысив 30 запланированных)
  • 3-й год подрят самого высокого на рынке роста выручки; Лента стала самым большим ритейлером в формате гипермаркет по площади и ритейлером №5 по выручке

 

  • Развитие формата супермаркетов в Москве и начало экспансии в Санкт-Петербурге
  • Открытие собственного распределительного центра в Екатеринбурге

2014

  • Размещение акций компании на биржах в Лондоне и Москве
  • Открыт 31 гипермаркет (превысив 24 запланированных)
  • 2й год самых высоких в секторе темпов роста выручки и торговой площади

 

  • Развитие формата супермаркетов (14 супермаркетов открыто в Москве и Московском регионе)
  • Открытие собственных распределительных центров в Тольятти и Ростове-на-Дону
  • Адаптация нашего предложения к изменившемуся потребительскому спросу

2013

  • Открыт 21 гипермаркет (превысив 18 запланированных);
  • Открыт первый гипермаркет в Москве
  • Проект развития нового формата супермаркетов (10 супермаркетов открыто в Москве и Московском регионе);
  • Расширение распределительного центра в Санкт-Петербурге;
  • Открытие собственных распределительных центров в Москве и Новосибирске;

 

Порадовали покупателей:

  • Более привлекательными и частыми акциями;
  • Реализацией программы «Глобальные данные» («Big Data») по адресному маркетингу;

2012

  • Увеличение темпов открытия новых магазинов (14 магазинов открыто в 12 городах, превысив 10 запланированных) после завершения конфликта акционеров;
  • Дальнейшие инвестиции в ИТ-платформу;
  • Запуск программы «Глобальные данные» («Big Data»)

 

 

Порадовали покупателей:

  • классификацией продуктов на категории «хорошие», «высокого качества», «премиум»;
  • оптимизацией ассортимента товаров под собственной торговой маркой;
  • более качественной выкладкой товара.

Oктябрь 2009 - 2011

  • Укрепление структуры акционеров (TPG , ЕБРР и ВТБ Капитал владеют 82% акций с сентября 2011 года);
  • Значительные инвестиции в ИТ, логистику и персонал;
  • Фокус на лучшие операционные стандарты в магазинах и рост сопоставимых продаж.

 
 

Привлечение покупателей за счет:

  • низких цен;
  • широкого ассортимента товаров;
  • регулярного проведения акций;
  • учета пожеланий местных покупателей в формировании ассортимента;
  • наличия товаров на полках магазинов.

2005 - сентябрь 2009

  • Рост компании на федеральном уровне с открытием 30 новых магазинов в 17 городах России;
  • Новые распределительные центры в Санкт-Петербурге и Москве;

 

 
 

  • Новая система управления распределительными центрами;
  • ЕБРР становится акционером компании в мае 2007г.

1999 - 2004

  • Первый гипермаркет открыт в 1999 году;
  • Фокус на ритейл с предложением продуктов высокого качества по низким ценам

 

  • Внедрено программное обеспечение SAP.